首页>新闻中心>媒体看蓝光

千亿蓝图威猛军团全国亮剑

2014年02月25日  来源:

    四川蓝光和骏实业股份有限公司(以下简称蓝光地产集团)成立于1990年,系四川蓝光实业集团有限公司下属控股公司,以“民生住宅、商业综合体及文化旅游综合体”开发和运营管理为核心,以房地产金融业务为支撑,业务将覆盖“以成都、重庆、昆明为核心的西南区域”、“以北京、天津为中心的环渤海区域”、“以上海、杭州为中心的长三角区域”、“以武汉、长沙为中心的长江中游区域”、“以西安、太原为中心的黄河中游区域”等五大区域的众多大中城市。

  蓝光地产在近三年已经完成了“三级跳”。克尔瑞的统计数据显示,2011年,蓝光地产以87万平方米的销售面积,出现在“中国房地产企业销售TOP50强”排行榜上;2012年,蓝光地产销售金额挤入36位,销售面积更是取得第27名的成绩;2013年,在全国各大房企销售数据纷纷出现暴增的同时,蓝光地产销售金额继续向前跃升,销售面积排名跻身中国一线房企。

  一系列数据都在揭示蓝光的快速发展。2013年中国地产百强蓝光排名从上一年的33位跃升到28位,成为四川首家进入前30位的品牌房企。无论是实实在在的销量还是品牌价值统计排名,蓝光在2013年已经交出了一份靓丽的成绩单。蓝光资金面通道打通、全国市场持续扩张、民生地产战略小试牛刀,在“天时地利人和”之下蓝光动力强劲。

  作为中西部地产界的威猛军团,蓝光2014年开始发力了。笔者日前从多方获悉,春节后蓝光已经全面启动新一轮的“拓张”,在去年资本战、土地战鸣金收兵后,此次又打响人才战,号称“国内最大规模、最高层级、最具吸引力”的行业招聘已经全面启动。

  据悉,此次蓝光放出了数十个总监级别以上职位,其中全国各大公司总经理、副总经理职位就开出近10个。“蓝光此次行业抢人无疑提前在全国范围内打响了高端人才争夺战,从侧面反映出蓝光全国战略的全面提速,蓝光的全国布局正在有条不紊地展开。”业内资深人士分析,从高起点、高步调的人才战略也不难发现,蓝光目前在全国正以“极速”扩张发展,放眼全国蓝光必将成为今年备受瞩目的地产黑马。

  蓝光此次放出近百个企业中高层职位,其中集团职能部门副总监、总监级别就达到五、六十个之多,区域公司副总经理、总经理职位也多达十个。“纵观中国地产界,像蓝光这样一次性大举屯兵的房企并不多,可见蓝光背后隐藏的全国扩张战略。”业内人士指出,如果说之前外界对于蓝光全国战略、快速扩张的传闻还只是捕风捉影,而新年伊始蓝光就大举招兵买马,足见蓝光这次真的发力了。

  蓝光此次招聘职位数量之多、层级之高、影响面之广,在中国地产界都不多见。蓝光有关人士表示,蓝光此次放出的职位除了成都集团总部大本营各职能部门外,还不乏全国各分公司的总经理、副总经理岗位,同时此次招聘的重点城市集中在重庆、昆明、北京以及成都,蓝光可谓不惜重金吸引行业高端人才。

  此次招聘全部聚焦在蓝光中高层骨干,一流的人才一定对应的是一流的薪酬激励机制,最具吸引力、竞争力的薪资一定来自于一流的企业文化。全球知名人力资源顾问机构翰威特每年进行一次全国行业员工满意度调查,蓝光近两年处于行业高水平。据悉,蓝光在2006年就建立了蓝光培训学院,在内部人才培养方面,开展了“蓝光大讲堂”、“铸剑计划”、“猎鹰计划”、“光芒新生校园计划”等系列专业培训,获得前程无忧等评选的最佳企业培训典范及优秀企业殊荣。蓝光有关人士表示,领先企业一定要给员工领先的薪资、机制和平台,蓝光就是要吸引行业最优秀的人才加入。

  蓝光新年马不停蹄的人才战略让老地产人们“浮想联翩”。“这次蓝光的全国屯兵让我想起了2007年前后万科的‘海盗计划’。2005年万科销售金额刚刚迈过百亿,2006年、2007年就提出了千亿目标,后来的事实都看到了,短短3~4年时间,也就是2010年万科成为国内首个年销售额破千亿的房企并创造了新的世界纪录。再回过头来看蓝光,当下此举确实意味深长。”一位不愿透露姓名的地产同行表示,蓝光本轮人才战略扩张绝不容小视,很快它会体现到市场数据中。

  蓝光新年人才战显然已经不能阻止外界的丰富联想,结合蓝光去年刚刚公布自己的千亿战略目标,“千亿目标正在进入倒计时”———这是外界不约而同的反应。时间倒回至去年1月,蓝光集团管理层在2013年“蓝光地产战略合作伙伴年会”上,向外放出“9年时间内剑指千亿”的宏伟目标。

  2012年蓝光全年销售金额达到102亿元,2013年又一举抢下销售金额和销售面积双销冠头衔,全国销售金额已经突破200亿元,其中单单在成都就创下150亿元天量。“万科在2005年销售金额200多亿,之后用了5年时间达到千亿。而蓝光表示用9年时间突破千亿,蓝光对外表态显得还是比较谨慎。”业内人士相信,蓝光迈入千亿的时间会比预期大大提前。

  去年,蓝光在企业资金层面接连推出影响全国的大动作。同样在2013年,蓝光相继在全国斩获并进入14座城市。2013年算是“兵马未动粮草先行”,2014年蓝光将在全国排兵布阵,通过人才战略蓝光将重磅出击。

  克尔瑞研究总监林波在接受媒体采访时表示,蓝光地产深耕成都为区域龙头房企,公司基本面较好,蓝光2013年在资本市场上的良好表现无疑为未来的规模化扩张打开了想象空间。林波认为,在目前的市场背景下,如果不做大规模将很容易被市场淘汰。房企做大规模其实很容易,只要有资金和土地。在土地和资金都得到满足的情况下,“人才战略”在蓝光看来就显得格外重要。

  “这就跟汽车改装一样,比如一辆轿车去年已经做好了最佳的调校,当所有工作就绪之后,就只待今天的踩油门加速,蓝光这家企业这两年就是如此。”分析人士表示,蓝光去年大刀阔斧地做了平台建设、企业基础夯实巩固等大量基本功课,企业信息化管理、基础管理、决策机制等已经全面形成并稳固。这次全国范围内展开的人才战略实际上就是蓝光全力提速,地盘稳了才好提速,蓝光这次要猛踩油门。

  近几年蓝光可谓一发而不可收,最近三年蓝光已经全面跻身中国一线房企品牌,也成为全国地产同行讨论最多、关注度最高的黑马房企之一。那在全国地产界的大腕眼里,蓝光究竟是一家什么样的公司?日前地产网媒老大搜房控股董事长莫天全、美国纽交所上市的思源经纪执行总裁张鹏、全球最负盛名的人力资源专家怡安翰威特大中华区战略委员会成员邵宇、亿翰智库董事长陈啸天等均接受了媒体的采访,通过他们的全国高度和专业视角,一个轮廓清晰的蓝光浮现眼前。

  搜房控股董事长莫天全

  大规模精英招聘是蓝光全面“对标”行业标杆的战略性步骤

  蓝光此前提出了“目标千亿、幅员全国”的超常规扩张,现在发起的人才抢夺战已经在预料之中。在房企竞争中,人才问题已经越来越成为关注的焦点,万科、中海等标杆企业在人才战略之路上都有过对其企业顺利发展有举足轻重作用的举措,然而整个房地产行业的人力资源现状却难以满足房地产产业的需求,参与和打赢人才资源战成为房企的重要角逐点。

  从人才战略可以窥见企业战略。蓝光在全国化、品牌化的高速成长之路上,需要补充大批专业人才、经营人才和管理人才,而且对人才的要求还将越来越高,为了顺利实现成长目标,蓝光在高级人才版图上必然“寸土必争”。这既是蓝光在行业中人才战略的竞争和“对标”需求,同时这也将成为她在多业务层面全面“对标”行业标杆的坚实基础和战略性步骤。

  中国房地产市场逐年成熟且竞争不断加剧,这个行业的快速发展以及政策调控的常态化等因素推动着房企由资源竞争转向管理竞争,一个有更高发展目标的房企必须更加注重业务和管理“双驱动”的发展策略,以规避扩张风险。

  2013年,蓝光地产集团销售面积全国排名第27位,销售合同金额全国排名第35位。经中国指数研究院认证,蓝光地产集团综合实力已位居中国房地产业百强排名第28位。业务上的表现蓝光确实堪称突飞猛进,而业务的扩展,需要多样化人才和管理模式的对接优化。此番,蓝光在人才及管理等方面的行动,实为其对未来企业发展前瞻性、针对性的对策表现,也无疑是其企业全国战略和策略的重要组成,更可谓其下一步非常规扩张战略的支撑点。

  意识到这一点的蓝光将会走出更加稳健的企业扩张步伐,这也让我们相信蓝光对“目标千亿、幅员全国”的拓展之路已经做好了充分的准备,期待着蓝光在全国更多城市的积极表现。

  思源经纪执行总裁张鹏

  网罗精英,可以看出蓝光全国化的坚定信心

  从蓝光此次大规模的人才招募行动可以看出其全国扩张发展战略已经启动,精英人才是企业扩张必须的前提。对于像蓝光这样志在全国的房地产企业,管控能力、资源获取能力以及人才储备的深度,是其迈向全国的关键。

  成都是一座历史悠久的城市,更是一座包容性很强的城市,近年来众多一线品牌企业在成都落子并深耕,可见这座城市的吸引力。成都楼市整体开发水平位居国内二线城市前列,但一直以来成都都没有走出过一个全国知名的地产企业品牌。此次蓝光地产的强势扩张,让我们看到了成都地产企业走出去的信心,而这个动作由成都楼市的龙头房企蓝光来完成也是最合乎情理的。

  除了在人才招募上的大手笔,蓝光从去年开始在全国多个城市出手拿地就早已引起了业内的高度聚焦。或许有人认为企业在此时选择全国扩张已经错过了最好的时机,但其实对于一个成熟的地产企业而言,稳健的扩张是其在某一城市获得较高的市场份额之后必须走出的一步,这是企业的战略,也是企业的自我突破。

  怡安翰威特大中华区战略委员会成员

  全球敬业度咨询委员会大中华区负责人邵宇

  蓝光已经建立起有吸引力的雇主品牌

  作为一家全球化人力资源外包与咨询公司,两年来我们鉴证了蓝光地产员工敬业度跨越式的进步。从2012年的66%上升到2013年76%,这不仅代表蓝光地产已经处于地产行业的领先水平,而且也进入了高绩效雇主/最佳雇主地带,在怡安翰威特全球7000家敬业度客户中蓝光的成绩也是处于前列。

  通过员工敬业度的积极变化,我们认为蓝光在人力资源方面的持续改善和投入,已经建立起有吸引力的雇主品牌、稳定的核心人才团队和较高的人力资源效率。

  根据我们的调查,2013年蓝光员工在薪酬、绩效管理、公司政策等三个方面满意度都有超过20%的大幅度提高,这在我多年的咨询职业生涯中并不常见。以强激励、保公平、高透明为导向的分配制度,使得员工尤其是职业经理人和企业的利益得到了更为直接的捆绑,促使蓝光的职业经理人队伍能够在高压力、高强度的工作中保持积极乐观的工作态度。

  值得一提的是,蓝光地产的持续改善文化和分配制度优势,使其能够成为职业经理人施展自我抱负的不错选择。

  国内地产市场权威专家、亿翰智库董事长陈啸天

  蓝光成为全国地产企业的行业标杆

  蓝光此次启动“蓝图计划”全国招兵买马,我觉得这是蓝光地产全面走向全国化的重要标志。当前行业有三大趋势,首先行业市场化日趋明朗;其次,行业竞争格局日趋激烈,行业前50强的门槛从2012年的100亿快速跃升到2013年的150亿元,如果不出意外2014年可能会升到180亿元;第三,区域发展的非均衡性越来越明显。就蓝光而言,唯有全国化才能真正意义上抵御行业竞争和区域化的风险,从而抓住这波市场化的机会,而全国化的前提永远是人才、人才、人才!

  蓝光地产连续两年的倍速成长已经成为行业标杆,其“3461模式(拿地后3个月开工,4个月开盘,当月60%去化率,一年内实现项目正现金流)”也已经成为业内企业纷纷学习的标杆。

  亿翰智库也注意到2013年行业金融大鳄平安信托的PE年会就在蓝光召开,50多家全国各行各业的明星企业齐聚蓝光学习蓝光经验,客观而言蓝光地产已经是全国化的品牌了。近12年来,全国房地产企业的发展模式基本上都属于四高模型:高杠杆、高息债、高周转、高成长。我们可以关注到之前的万科、中海,随后的龙湖、恒大,到近期的旭辉、阳光城等等,无一不是如此,而蓝光地产则把这个模式提升到了极致,有着平安信托为首的金融巨头大力支持,企业又具备其他企业无法复制的超高周转能力,实现高成长则是水到渠成的事情。

返回列表

下一条:成都双遗马拉松3万人开跑 蓝光全程“实力霸屏”

上一条:得意房产对话蓝光地产

你可能感兴趣
小小探险家们快摊开你的藏宝图,随蓝光贝爱“环球之旅”起航
嘉宝股份品牌价值达 23.26亿,再创新高!
精诚致远 九州携行——迪康药业与九州通医药集团进行深度合作
蓝光地产旗舰店上线京东,网购一套房是怎样的体验?

关于我们

公司概况
董事局主席
企业文化
里程碑

核心主业

地产金融
现代服务业
3D生物打印
生物医药

投资者关系

基本信息
通知公告
公司治理
投资者来访

新闻中心

公司新闻
项目新闻
招投标中心
媒体看蓝光
蓝光V刊

企业公民

公益历程
蓝光志愿者
社会责任报告

加入我们

校园招聘
蓝血十杰

投诉建议

+ 关注蓝光BRC

全国客户服务热线:400-8888-116 传真:400-8888-116 转 2号键邮箱:crm@brc.com.cn

廉政举报:028- 87826336 邮箱:lgjs@brc.com.cn  廉洁监督  违纪查询

四川蓝光发展股份有限公司 © Copyright 2015 All Right Reserved [蜀ICP备09021700号]  网站设计:赛门仕博